主要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)每年各個(gè)季度的戶外服飾，從定主題系列，確定面料、輔料，安排設(shè)計(jì)開發(fā)，審核圖稿。圖稿全部審核完畢，安排制作工藝單及最終的審核，再安排圖稿到打樣，跟蹤打樣進(jìn)度，確認(rèn)樣衣版型及印繡花直到成樣。直至到訂貨會(huì)結(jié)束的一系列化操作。 工作描述：負(fù)責(zé)制定服裝事業(yè)部，服裝研發(fā)工作 及技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)。 一、把握面料顏色流行趨勢(shì)，流行色彩提煉，輔料規(guī)劃；制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走 向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表） 1）組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)； 2）與市場(chǎng)部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營(yíng)銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動(dòng)與營(yíng)銷部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等） 3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭(zhēng)對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃） 二、組織服裝設(shè)計(jì)： 1）負(fù)責(zé)公司各系列風(fēng)格走向、提案元素提煉、系列配比，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)； 2）擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 3） 負(fù)責(zé)服裝樣衣評(píng)審，挖掘工藝科學(xué)合理性； 4） 樣衣大貨生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 三、外部聯(lián)系： 1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系； 2）協(xié)調(diào)與技術(shù)部，開發(fā)制樣及大貨制單資料審核。 3）與生產(chǎn)部配合安排生產(chǎn)計(jì)劃，工藝流程梳理，初步核算成衣面料用量和成本及工價(jià)。 成衣品質(zhì)確認(rèn)。 4）參與組織年度訂貨會(huì)，及展會(huì)風(fēng)格； 四、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理： ) 1）分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系； 2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。

制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃。 1、做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結(jié)合，從設(shè)計(jì)角度考慮產(chǎn)品大量生產(chǎn)的可能性； 2、擬定服裝季度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)流程； 4、服裝紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。 5、獨(dú)立設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)最新流行的服裝系列產(chǎn)品。通過(guò)走訪市場(chǎng)和參加訂貨會(huì)、積極與客戶和消費(fèi)者溝通，收集更多的有效終端市場(chǎng)信息，與部門同事分享，從而開發(fā)出更適合市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品 6、負(fù)責(zé)組織安排對(duì)供應(yīng)商或樣衣制作小組開發(fā)的樣品挑選、評(píng)審、修改工作 崗位職責(zé)： 1、管理團(tuán)隊(duì)的日常工作，保證開發(fā)進(jìn)度； 2、制定公司每季商品企劃方案，主導(dǎo)制定系列產(chǎn)品企劃方案； 3、能在短時(shí)間內(nèi)把握住品牌風(fēng)格以及逐步提高設(shè)計(jì)師的技能； 4、能完整做出每季產(chǎn)品企劃方案；包括主題、故事、面輔料、括型、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、流行趨勢(shì)等；能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)師完成每一季新品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)； 5、對(duì)工藝版型要有獨(dú)到的見解和領(lǐng)悟，能指導(dǎo)版師對(duì)版型進(jìn)行對(duì)點(diǎn)式修正；了解不同品類的工藝版做法。保證版型的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化； 6、規(guī)劃安排整季節(jié)開發(fā)中款式的打樣，樣衣的調(diào)整和確認(rèn)，確認(rèn)效果必須符合系列的設(shè)計(jì)要求，并緊貼市場(chǎng)趨勢(shì)； 7、定期對(duì)行業(yè)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行分析和調(diào)研，并提供分析報(bào)告； 8、定期準(zhǔn)確向上管理層和相關(guān)部門提供有關(guān)商品開發(fā)達(dá)成情況，預(yù)算控制情況跟反映本系列商品現(xiàn)在的信息，為公司商品決策提供信息支持。 部門內(nèi)部管理： 1、分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)、協(xié)調(diào)人員關(guān)系； 2、組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃； 3、設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核及激勵(lì)。

1、收集、整理面料、輔料，為當(dāng)季產(chǎn)品開發(fā)做好前期準(zhǔn)備。 2、通過(guò)走訪市場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，結(jié)合市場(chǎng)需要開發(fā)出適合的產(chǎn)品。 3、季度產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人。 4、制定每一季度產(chǎn)品開發(fā)提案，完成本季度產(chǎn)品提案實(shí)施計(jì)劃。 5、分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)、協(xié)調(diào)人員關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行整合，做出合理，細(xì)化的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)篩選。 6、與下屬設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效溝通，對(duì)設(shè)計(jì)圖稿進(jìn)行開發(fā)跟蹤提主客觀要求，直至形成有效產(chǎn)品樣。